Feira em Campo Grande movimenta mais de R$ 100 milhões em um dia e empresas apostam em bonificações acima de R$ 12 mil para equipes de vendas
Da Redação
A Expogrande 2026 consolida, mais uma vez, o protagonismo do agronegócio em Mato Grosso do Sul ao reunir cifras expressivas, estratégias comerciais robustas e um movimento crescente de valorização dos profissionais que sustentam o setor.
Logo nos primeiros dias de evento, o Sicoob registrou R$ 102 milhões em negócios realizados em apenas 24 horas. O volume inclui operações de crédito rural e integralização de cotas, refletindo o ritmo acelerado das negociações durante a feira.
Esse cenário de crescimento também é acompanhado por uma mudança no comportamento das empresas, que passam a investir de forma mais direta na valorização das equipes. É o caso do Grupo Real, que projeta faturar R$ 12,9 milhões ao longo dos 10 dias de evento.
Para alcançar a meta, a empresa adotou uma estratégia baseada em reconhecimento financeiro: os 10 colaboradores da linha de frente devem receber 1% do faturamento total, caso o objetivo seja atingido. Na prática, isso representa um bônus de R$ 12,9 mil para cada integrante da equipe, valor adicional aos salários e benefícios.
A valorização não se limita aos colaboradores diretos. Parceiros comerciais também entram na estratégia de incentivo. Um distribuidor do Rio Grande do Sul será premiado com uma picape zero quilômetro, após ampliar a participação de mercado de 1,2% para 4% em 2025 na região noroeste do estado.
Segundo Eduardo Teixeira, gerente da Krein Distribuidora, iniciativas desse tipo estimulam o desempenho sem perder o equilíbrio. “Não é uma ação comum, mas incentiva o mercado e mostra que metas ambiciosas são possíveis, tirando o time da zona de conforto de forma saudável”, afirma.
A percepção é compartilhada por Eduardo Henrique Engel, parceiro comercial da empresa, que aponta impacto direto nos resultados. “São ações assim que multiplicam vendas”, destaca.
Para o diretor comercial do Grupo Real, Marcelo Renck Real, o avanço do setor passa necessariamente pela valorização das pessoas. “Não existe faturamento sem estratégia, muito menos sem colaborador. O time de vendas precisa de incentivos justos, proporcionais aos seus resultados. O que fazemos pode parecer extraordinário para alguns, mas para nós é a base do trabalho em grupo: reconhecimento e valorização”, pontua.
